Herramientas para el Análisis de
Causa Raíz y Metodología 8D
Aprende a encontrar la causa raíz y generar soluciones efectivas y duraderas. Potenciando tu profesión con la capacitación industrial de más alto nivel.
Objetivo del Programa
Desarrollar en los participantes la capacidad de analizar problemas de forma estructurada y encontrar su causa raíz, utilizando herramientas de análisis ampliamente utilizadas en la industria, así como la metodología 8D, con el fin de generar acciones correctivas efectivas que prevengan la recurrencia de los problemas en las organizaciones.
Beneficios del Curso
Al finalizar el curso el participante será capaz de:
- Comprender qué es realmente una causa raíz y cómo identificarla correctamente.
- Aplicar herramientas estructuradas para el análisis y solución de problemas utilizadas en empresas de clase mundial.
- Elaborar acciones correctivas y preventivas efectivas que eliminen los problemas desde su origen.
- Utilizar la metodología 8D paso a paso para resolver problemas complejos dentro de su organización.
- Mejorar la toma de decisiones mediante herramientas visuales y metodologías de mejora continua.
-
Capacitación impartida por Instructores certificados profesionales ante el CONOCER.
¿A Quién Va Dirigido?
Aprende herramientas probadas que generan resultados reales y sostenibles en tu organización.
- Profesionales.
- Líderes de procesos.
- Personal de calidad e ingeniería.
- Personal de mejora continua.
- Cualquier persona involucrada en el análisis y solución de problemas dentro de la organización.
Temario Técnico (4 Módulos)
Fundamentos del análisis de causa raíz
- Presentación y bienvenida
- Concepto de Causa Raíz y ACPM
- Técnica ES / NO ES
- Herramienta 5W + 2H
- Método de los 5 Por Qué
- Diagrama de Ishikawa y enfoque Kobetsu Kaizen
Herramientas para el análisis de problemas
- Arboretum o Árbol de Problemas
- Matriz de Causa – Efecto
- Diagrama de Pareto
- Aplicación del ciclo PDCA en la solución de problemas
Introducción a la metodología 8D
- Metodologías para resolver problemas
- ¿Qué es realmente un problema?
- Introducción a la metodología 8D
- D1 - Formar el equipo de trabajo
- D2 - Describir correctamente el problema
- D3 - Acciones de contención
- D4 - Identificación de la causa raíz
Aplicación y cierre de la metodología 8D
- D5 - Definir acciones correctivas
- D6 - Validar acciones correctivas
- D7 - Implementar acciones preventivas
- D8 - Reconocimiento del equipo
- Aplicación completa del Formato 8D
- Desarrollo de ejemplos prácticos durante el curso
Kit de Entregables Incluidos
Durante el curso recibirás formatos y herramientas listas y 100% editables para aplicar directamente en tu trabajo.
Modalidad Grabada
Avanza a tu propio ritmo sin perder la calidad ni el respaldo técnico de una formación en vivo.
Acceso Inmediato
Comienza tu capacitación hoy mismo con acceso total a la plataforma y herramientas.
60 Días de Acceso
Tiempo de sobra para estudiar, pausar y repasar la teoría y plantillas a tu ritmo.
Soporte del Instructor
Estarás acompañado. Resuelve dudas por correo con el experto durante tu acceso.
Constancia STPS
Al finalizar el programa, obtendrás tu constancia con valor curricular y registro.
Respaldo Profesional
"El curso es extremadamente práctico. Las plantillas de Excel me ahorraron semanas de trabajo al implementar 8D en la planta. La metodología es muy clara."
Ing. Mariana L.
Ingeniera de Calidad Automotriz"El formato grabado me permitió estudiar a mi propio ritmo después de mis turnos. Las explicaciones del instructor para llegar a la verdadera causa raíz valen oro."
Pedro V.
Líder de Mejora Continua"Usamos las herramientas de Ishikawa y 5 Por Qué para resolver una no conformidad crítica en nuestra última auditoría. Curso 100% recomendado."
Susana M.
Coordinadora SGC"El mejor curso para estructurar el análisis de problemas. La asistencia por correo electrónico para revisar mis ejemplos de PDCA fue muy rápida y precisa. 10/10."
Ing. Fernando D.
Gerente de Planta
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