Curso en Línea:
Análisis de Causa Raíz y Metodología 8D
Aprende a resolver problemas de forma estructurada y eliminar su causa raíz, utilizando herramientas utilizadas en empresas de clase mundial.
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Objetivo General
"Desarrollar en los participantes la capacidad de analizar problemas de forma estructurada y encontrar su causa raíz, utilizando herramientas de análisis ampliamente utilizadas en la industria, así como la metodología 8D, con el fin de generar acciones correctivas efectivas que prevengan la recurrencia de los problemas en las organizaciones."
Beneficios del Curso
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Comprender qué es realmente una causa raíz y cómo identificarla correctamente.
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Aplicar herramientas estructuradas para el análisis y solución de problemas utilizadas en empresas de clase mundial.
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Elaborar acciones correctivas y preventivas efectivas que eliminen los problemas desde su origen.
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Utilizar la metodología 8D paso a paso para resolver problemas complejos dentro de su organización.
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Mejorar la toma de decisiones mediante herramientas visuales y metodologías de mejora continua.
Temario del Curso
4 sesiones en vivo diseñadas para aplicar herramientas de forma inmediata.
Fundamentos y Primeras Herramientas
- Presentación y bienvenida
- Concepto de Causa Raíz y ACPM
- Técnica ES / NO ES
- Herramienta 5W + 2H
- Método de los 5 Por Qué
- Diagrama de Ishikawa y enfoque Kobetsu Kaizen
Herramientas Avanzadas y Ciclo PDCA
- Arboretum o Árbol de Problemas
- Matriz de Causa – Efecto
- Diagrama de Pareto
- Aplicación del ciclo PDCA en la solución de problemas
Introducción a Metodología 8D
- Metodologías para resolver problemas
- ¿Qué es realmente un problema?
- Introducción a la metodología 8D
- D1 – Formar el equipo de trabajo
- D2 – Describir correctamente el problema
- D3 – Acciones de contención
- D4 – Identificación de la causa raíz
Aplicación Práctica y Cierre 8D
- D5 – Definir acciones correctivas
- D6 – Validar acciones correctivas
- D7 – Implementar acciones preventivas
- D8 – Reconocimiento del equipo
- Aplicación completa del Formato 8D
- Desarrollo de ejemplos prácticos durante el curso
Entregables del Curso
Durante el curso recibirás formatos y herramientas listas para aplicar en tu trabajo. Todo en formatos editables para aplicación directa en tu empresa.
- Ejemplos prácticos de PDCA.
- Ejemplo Ishikawa + matriz Kobetsu Kaizen.
- Formato de evaluación de reuniones 8D.
- Tabla SCAT.
- Archivo de herramientas de causa raíz para usar durante todo el curso.
Fechas y Horarios
Horario: 10:00 am a 12:00 pm (Hora CDMX) | Modalidad: En vivo online
Sesión 1
Sábado 21 de marzo
Sesión 2
Sábado 28 de marzo
Sesión 3
Sábado 4 de abril
Sesión 4
Sábado 11 de abril
🟢 Modalidad Mixta: ¡Aún puedes unirte!
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Inversión del Programa
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Precio Especial
Precio regular de mercado: $3,500 MXN
- 4 sesiones en vivo (10:00 am a 12:00 pm).
- Más de 12 formatos y plantillas editables.
- Soporte académico y revisión de ejercicios.
- Aviso importante: Precio especial válido por tiempo limitado. Reserva tu lugar hoy mismo.
Cuentas Oficiales de Pago
Transferencia u OXXO (Sin Factura)
CLABE: 722 969 0408 7916 0055 (Mercado Pago W)
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