Diplomado en Sistemas de
Gestión Integral
Diseña, implementa, audita y mejora un SGI alineado a la transición ISO 9001:2026.
Formación integral de 48 horas (24 sesiones en vivo).
Transfórmate en un Experto Integral
Al finalizar el diplomado, el participante será capaz de diseñar, implementar, auditar y mejorar un Sistema de Gestión Integral alineado a ISO 9001:2026 y a la gestión de riesgos organizacionales, aplicando herramientas prácticas en casos reales o simulados dentro del entorno organizacional.
Propuesta de Valor Diferencial
Este diplomado no solo enseña teoría. Forma profesionales capaces de transformar organizaciones.
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Diseñar sistemas completos.
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Integrar procesos, riesgos y auditoría.
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Prepararse para ISO 9001:2026.
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Aplicar herramientas reales en su organización.
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Incrementar su perfil profesional y empleabilidad.
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Diploma final con valor curricular STPS.
Perfil del Participante:
Estructura Académica
6 módulos intensivos (48 Horas). Haz clic en cada módulo para desplegar el contenido.
Mapeo y Gestión de Procesos
Objetivo: Al finalizar el módulo, el participante será capaz de diseñar y modelar procesos organizacionales en estado actual (AS IS) y estado futuro (TO BE), aplicando principios de gestión BPM en casos prácticos organizacionales.
- Temario:
- Enfoque basado en procesos y antecedentes
- Definición clara del Proceso
- Modelos de Arquitectura organizacional
- Diseño de Mapa de Procesos Nivel 0
- Diagramación AS IS / TO BE y Reglas correctas de Uso
- Levantamiento de información de proceso
- Enfoque SIPOC, CMAP, Tortuga
- Algoritmo y PCC
- Herramientas:
- Software Visio / Draw.io / Miro o Lucidchart (según disponibilidad)
- Cuestionario de levantamiento de proceso
Elaboración de Manuales de Políticas y Procedimientos
Objetivo: Al finalizar el módulo, el participante será capaz de elaborar manuales de políticas y procedimientos aplicando buenas prácticas documentales y lineamientos de normas ISO de referencia en su entorno organizacional.
- Temario:
- Beneficios de elaborar manuales
- Jerarquía de documentos
- Elaboración de políticas
- Redacción de procedimientos
- Tecnicas para elaborar procedimientos
- Codificación y manual de convenciones
- Normas ISO de Referencia
- Herramientas:
- Plantillas Word editables
- Apoyo en IA para creación documental
ISO 9001 y Transición 2026
Objetivo: Al finalizar el módulo, el participante será capaz de analizar los requisitos vigentes de ISO 9001 e identificar los cambios proyectados hacia la versión 2026, evaluando su impacto en el Sistema de Gestión de su organización.
- Temario:
- Contexto organizacional
- Liderazgo
- Planificación basada en riesgos
- Soporte y Operación
- Evaluación del desempeño y Mejora
- Cambios esperados versión 2026
- Digitalización y sostenibilidad
Gestión Integral de Riesgos
Objetivo: Al finalizar el módulo, el participante será capaz de aplicar marcos normativos internacionales como ISO 31000, ISO 31010 y COSO ERM para la identificación, análisis y tratamiento de riesgos en un contexto organizacional.
- Temario:
- Fundamentos del riesgo organizacional
- Tipos de riesgos y terminología
- Entorno VUCA y Apetito al Riesgo
- Marco ISO 31000 e ISO 31010
- Proceso de gestión de Riesgo y Riesgo Residual
- Enfoque COSO ERM y 3 líneas de defensa
- Construcción de matriz de riesgos
- Herramientas:
- Plantillas en Excel para matriz
- Formatos de análisis de riesgo
- Apoyo en IA para análisis de riesgos
Formación de Auditores Internos en SG
Objetivo: Al finalizar el módulo, el participante será capaz de planear, ejecutar y documentar auditorías internas en Sistemas de Gestión Integral, incorporando enfoque basado en riesgos conforme a buenas prácticas reconocidas.
- Temario:
- Conociendo el estándar de competencias
- Programa de auditoría
- Plan de auditoría
- Reporte de auditoria
- Control de custodia
- Conflictos de interés
- Reunión de apertura y cierre
- Herramientas:
- Formatos de auditoria editables
Herramientas Analíticas Causa Raíz y Mejora Continua
Objetivo: Al finalizar el módulo, el participante será capaz de aplicar herramientas analíticas como diagrama de causa raíz, 5 porqués, metodología 8D's para analizar problemas y proponer acciones de mejora en un contexto organizacional.
- Temario:
- Entendiendo el problema
- Análisis causa raíz
- Arboretum
- Matriz causa efecto
- Diagrama Ishikawa
- 5 Porqués y 5W+2H
- 8D's
- PDCA
- Seguimiento y control
- Herramientas:
- Plantillas Excel
- Ejercicios prácticos
Inicio y Calendario
Fecha de Inicio
11 de Abril de 2026
Horario (En Vivo)
Sábados 1:00 a 3:00 pm
(Hora CDMX)
Modalidad
24 Sesiones (48 horas)
100% online vía Zoom
Inversión del Diplomado
Aprovecha la Fase 1 de Lanzamiento (Válido al 9 de marzo).
Pago Único
Valor Real: $30,000 MXN
Tu inscripción incluye:
- 48 horas de Formación en Vivo (Zoom).
- Materiales y plantillas descargables.
- Acceso a grabaciones para repaso.
- Acompañamiento de instructores.
- Diploma IPCE con valor curricular STPS.
(Ver cuentas oficiales a la derecha)
Plan de 6 Mensualidades
Facilita tu inversión pagando 6 cuotas de $2,200 MXN.
Total en pagos: $13,200 MXN (Fase 1).
Elegir Plan de 6 PagosMétodos de Pago Oficiales
Transferencia o OXXO (Sin Factura)
CLABE: 722 969 0408 7916 0055 (Mercado Pago W)
OXXO: 5579 2091 5120 7153 (Scotiabank)
Requiere Factura (+ IVA)
CLABE: 058 597 0000 5672 8558 (BANREGIO)
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